經濟危機需要低成本運營，能源危機需要新能源替代；環境危機需要清潔的新能源；而太陽能恰恰是目前為止安全、清潔、經濟的可再生能源，這就決定了，東莞太陽能熱水器 在諸多的危機中生機勃勃，在危機中太陽能熱利用的市場不斷拓展，由生活熱水到工業、農業、輕工業、養殖業等中、高溫利用，烘干、發電等等。
我們國家太陽能熱水器的大面積啟蒙教育，是由真空管太陽能熱水器為道具進行的，太陽能熱水器市場由零售市場開始，由于產品的特性和當時中國經濟特定的時代，縣級以下城市缺少煤氣（缺氣）沒有生活用電（少電），所以太陽能熱水器首在先缺氣少電的縣級以下城市和農村開始，由于特殊的消費群體和零售市場的特點，決定了產品營銷的特點，決定了營銷網絡的特殊性，95%以上的產品是通過零售渠道銷售的，高端廣告拉動，小區活動、廣場活動、商場促銷、車隊巡游、地面狂轟濫炸，贈品、抽獎，甚至購太陽能送空調、送冰箱，找明顯代言，買馳名商標、搞商業噱頭、不一而足。
這些曾一度非常有效，一天銷售幾十臺、上百臺，不斷刷新零售記錄。但是，曾經的輝煌不再，因為市場發生了變化，所以，有人哀嘆怎么不靈了！零售市場全面下滑，許多城市的太陽能一條街，由曾經的車水馬龍到今天的門可羅雀，零售市場大面積下滑已成事實，市場很殘酷，許多企業面臨非常嚴峻的考驗，太陽能熱水器市場營銷面臨新的挑戰，如可開展營銷？如何調整產品適應市場、如何調整營銷策略拓展新的市場、如何開發新的技術適應市場？
太陽能熱水器市場，目前正處在變化時期，企業不要再寄希望市場會有更多的投機機會，要正確判斷自己企業目前的狀態，對所占有的資源綜合分析，調整企業的戰略，適應新的市場要求，也就是城市化市場的需求，高端綜合節能市場的需求。 一、是否有完整的企業，研發、生產、工程設計、營銷；
二、人力資源分析，技術、研發、營銷；
三、企業的網絡分析，現有網絡是否能夠適應新的市場，能否實現轉換；
四、企業現有產品是否適應新的市場需求，不適應是否有研發能力；
五、我們企業的融資渠道是否健康，能不能滿足企業戰略轉移需要等等。
縱合分析企業要想立于不敗之地，首先要根據自身的實際情況作作決定，或是強化團隊建設（當然借用市場上的專業研發團隊也不失為一種快速見效的好的辦法）適應市場發展；或是做OEM或ODM企業順應市場需要；當然，也可以選擇推出這個行業。太陽能熱水器市場發展至今20多年了，在這20多年中,市場營銷模式還是停留在零售市場，其中浴普索蘭太陽能就是最早一個開發農村市場的企業，可以說，非常成功，當然還有其他幾家大品牌，各有優勢，但是，市場發生變化，企業營銷也要因應而變。市場營銷，首先是要根據不同的市場，采取不同的營銷方式，對于目標市場的產品需求，傳播渠道，傳播方式，對于廠家的技術支持，技術服務的依賴，針對這一切，企業要及時調整營銷戰略，配備資源，調整產品，有針對性的開發新品，再造營銷渠道，才能在變化的市場中立于不敗之地。
隨著中國經濟的發展，太陽能熱水器市場由零售市場逐步進入工程市場，尤其是近年來發展迅速，工程市場對于太陽能企業的營銷是一個挑戰，工程客戶許多對太陽能了解不多，太陽能企業更不了解工程客戶的需求，以為只要安好太陽能，出了熱水就萬事大吉，實際上不是這么簡單，太陽能熱水器企業，要懂得客戶的真正需求，也要讓客戶了解你的產品，了解你的解決方案，只有雙方不斷研討，才能做出最適合的解決方案，讓給排水工程師了解到太陽能熱水器只是他系統中的一個設備，一個可以提供熱水的設備，給建筑工程師講平板太陽能可以是建筑構件，一個可以產熱水的建筑構件，如：可以產熱水的陽臺維護結構墻、上人屋面等等。而營銷模式則以培訓式營銷更有效，當然，還有體驗式營銷——工程樣板推介等，這就對營銷人員提出了更高的要求，既要懂產品、懂技術，還要懂得方案設計，對研發隊伍提出的要求是個性化產品設計能力，對生產要求的是個性化訂單生產等等。
變化是市場營銷不變的法則，因勢而變，順應市場發展，企業才能在競爭中立于不敗之地。
宏觀經濟決定微觀經濟的市場走向，所以，企業在生產經營過程中，要時刻關注宏觀經濟的發展，這樣才能及時抓住市場發展的機遇，及時調整企業的發展戰略；而企業核心的競爭力是人才，有了人才，才可能不斷地適應市場變化，所以，團隊的建設是企業的關鍵；2012年的太陽能熱水器市場，是在步入理性化的市場，投機的機會越來越少，對企業的要求越來越高，企業不光要能生產出好的產品，要有出色的營銷，更要有強有力的技術團隊支持，為客戶提供適合的解決方案，2012年的太陽能熱水器市場挑戰和機遇并存，有準備的企業家，有實力的企業，機遇大于挑戰，趁勢而上，太陽能光熱利用市場前景廣闊。
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